Hochleistungsteams für Digitale Transformation im Krankenhaus

 
Persönlichkeit
Die persönliche Entwicklung eines jeden Mitarbeiters in Unternehmen ist in den letzten Jahren verstärkt in den Vordergrund der Personalentwicklung gerückt. Die erfolgreichsten Unternehmen der Welt wie z.B. Google und facebook wissen schon lange, dass es einen Zusammenhang zwischen Produktivität und Mitarbeiterzufriedenheit gibt. Außerdem gilt nach einem Artikel des Harvard Business Manager: je mehr sich ein Unternehmen der persönliche Entwicklung der Mitarbeiter widmet, desto wahrscheinlicher ist es, dass diese im Unternehmen länger beschäftigt bleiben. 


Obwohl die Wechselwirkungen zwischen Personalförderung, Produktivität und Unternehmenserfolg oft repliziert wurden, geben in Deutschland nur 21% der Befragten Arbeitnehmer an sich bei der Weiterentwicklung ihrer Fähigkeiten vom Arbeitgeber unterstützt zu fühlen (Gallup, 2019). Sogar jeder sechste Befragte offenbarte, bereits innerlich gekündigt zu haben. Erhöhte Produktivität und Kontinuität liefern demnach genug Gründe sich mit der Entwicklung seiner Mitarbeiter besonders auch in Krankenhäusern intensiver auseinander zu setzen.


Dieses Anliegen gewinnt mit der digitalen Transformation, einer der größten unternehmerischen Herausforderungen dieser Zeit, an zusätzlicher Bedeutung. In der Gallup-Studie (2019) gaben 48% der befragten Mitarbeiter an, dass sich die Anforderungen an Ihre Qualifikation durch die Digitalisierung gesteigert haben. Sogar jeder zweite war sich sicher, den Anforderungen nicht mehr gewachsen zu sein. Allerdings zeigte, dass Weiterbildungsmaßnahmen als Wertschätzung wahrgenommen werden.

 
Teams stärken

Teamentwicklung

Nicht nur die Förderung der Persönlichen- sondern auch der Teamentwicklung hat in erfolgreichen Unternehmen an Bedeutung gewonnen. Wenn alle Mitarbeiter einer Abteilung ein Team bilden, werden Individuen für ihre Stärken und Arbeitsfunktionen wertgeschätzt und es bestehen gute Beziehung nicht nur zur Führungskraft, sondern auch zwischen den einzelnen Mitarbeitern.

 

Laut Gallup-Studie (2019) beugt ein aktives Engagement der Führungseben zur Stärkung von Kooperation und Kommunikation innerhalb einer Abteilung Kündigungswellen vor und steigert die Produktivität. Außerdem wird in einem Artikel des Harvard Business Manager deutlich gemacht, dass jeder Mitarbeiter eine funktionelle und psychologische Rolle im Team einzunehmen hat. Dennoch ist es in vielen Unternehmen üblich, sich auf die funktionelle Rolle zu versteifen und zu hoffen, dass sich das Team von alleine bildet. Weil die psychologische Rolle eines Mitarbeiters sich aus der Persönlichkeit ableiten lässt, sind genaue Team-Analyseinstrumente notwendig, um ein effizientes Team zu bilden.

 

Lösungsansatz

Mit einem ausführlichen Analyseinstrument bieten wir die Möglichkeit, ihre Personal- und Teamentwicklung auf eine neue, besser und leistungsorientierte Ebene zu heben. Genaue Empfehlungen für Einzelpersonen auf Führungsebenen oder für ganze Abteilungen können so entwickelt werden. 


Dabei kann das Analyseinstrument von einem geschulten Mitarbeiter eingesetzt werden, um die eigenen Stärken und Arbeitspräferenzen aufzuzeigen. Bei dem Einsatz auf Abteilungseben können neue Sichtweisen, die gegenseitige Wertschätzung der Mitarbeiter stärken und Konfliktpotenziale minimieren. Außerdem ermöglichen Visualisieren und Bewusstmachen der eigenen Leistungspotenziale den Mitarbeitern die eigenen Ressourcen besser auszuschöpfen.

 
 
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